Waarom Barrett Methode

WAARDEN GEDREVEN LEIDERSCHAP

Management is iets anders dan leiderschap. Leiderschap vereist veel kracht; het is voornamelijk een activiteit van je rechter hersenhelft. Het is een soort filosofie. Bij persoonlijk leiderschap draait het om de meest fundamentele levensvragen.
(Stephen Covey)

Om je daarbij te helpen zijn het ontdekken wat jouw kernwaarden zijn en die leidend maken een eerste stap en een geweldig fundament (Individueel):

Stel je voor dat dat ook met een team kan, met een totale organisatie of zelfs met een land
(Team, organisatie en zelfs op landen niveau met hetzelfde instrument en dezelfde aanpak).

Pro-actief zijn, keuzes maken en je daardoor laten leiden. In tegenstelling tot met alle winden meewaaien!

Je eigen lijn dat geeft kracht! Neerzetten wat jij, je team je organisatie wil! Met een groter perspectief voor ogen dat motiveert pas echt! Groter denken en kleiner doen!(zie ook het boek van Herman Tjeenk Willink). Dat is: “liberating the corporate soul”, het bevrijden van de gezamenlijke ziel! Zie daar je fundament van waaruit je alles doet. Dat geeft kracht én resultaat.

Laat je trainen, coachen of adviseren

WAAROM BARRETT? 

 

Waarom het Barrett instrument al meer dan 20 jaar een uitstekend instrument is om aan de organisatiecultuur te werken.

  1. U meet bottom-up hoe gezond de organisatiecultuur is, d.w.z. iedereen kan er eenvoudig bij betrekken worden, of het nu over de totale organisatie gaat of over een specifiek team.
  2. Je krijgt veel informatie, mocht dit tegenvallen qua uitkomst, d.w.z. dat de organisatie of delen daarvan er minder rooskleurig bij staan dan je dacht dan krijg je gefundeerde aanwijzingen hoe je moet/kan bijsturen.
  3. Het instrument laat zien hoe gezond je bedrijf of organisatie is
  4. Meer dan 20 jaar ervaring wereldwijd met begeleiden van cultuurverandering
  5. Training, instrumenten en begeleiding om een hoog-presterende organisatie te worden.
  6. Meer begrip krijgen hoe waarden belangrijke besluiten, leiderschap en gebeurtenissen beïnvloeden.
  7. De analyse mogelijkheden en de dialoog die je met klanten kunt hebben inzake fundamentele inzichten die het veranderingsproces kunnen faciliteren.
  8. Je kunt ontdekken wat de stimulerende vertragende factoren zijn van het leiderschap, de groei van de organisatie, klanttevredenheid, innovatie, betrokkenheid en voldoening van de medewerkers.
  9. Het geeft een diepgaand begrip van wat de medewerkers in de organisatie motiveert, en wat wel en niet werkt.
  10. Of je nu individueel meet, in een team of een organisatie, zelfs een land, je gebruikt hetzelfde instrument
  11. Het in kaart brengen, uitzetten, meten en de resultaten ontvangen neemt 4 tot 6 weken.
  12. Als een voorloper op het gebied van cultuurtransformatie voor meer dan 20 jaar. Zijn we vereerd meer dan duizenden organisaties en leiders over de hele wereld naar volgende niveaus van succes te hebben geholpen.